省两会首场“代表通道”，6位代表分享了这些温暖动人的好消息

　　1月27日上午，在省十四届人大四次会议开幕会结束后，万众期待的“代表通道”如期举行。这是贵州省两会首次开设“代表通道”。

　　徐勃、周锋、蒙祖德、包璐、吕贵荣、潘成6位来自不同领域的省人大代表依次走上通道，围绕“村超”破圈、富矿精开、产业转型、文化旅游等方面回答记者提问。在近40分钟的时间里，代表们以鲜活的故事、接地气的语言，为人民发声，为高质量发展鼓与呼。

　　省人大代表、榕江县委书记徐勃：

　　“村超”背后的“高人”，就是参与“村超”的人民群众

　　习近平总书记在2026年新年贺词中再次点赞“村超”，让贵州各族人民群众倍感振奋。“村超”自2023年火爆出圈以来，逐渐成为贵州承载文化自信、撬动乡村振兴的重要力量。

　　徐勃带来一组沉甸甸的数据：

　　2023年至今，“村超”球队从第一届只有20支增长到今年第四届“村超”已有137支本土球队参与；累计吸引全国1750支足球队和62个国家1700余名国际球员来榕江交流；全县接待游客2750万人次，新增市场经营主体9471家，实现旅游综合收入312亿元；吸引了50多个“村超”品牌授权合作项目，“村超”成为榕江县高质量发展的“超级发动机”；2025年，榕江县人民群众安全感测评为100%，得了满分100分，排名全省第一。

　　为何“村超”得以长红？“‘村超’背后的‘高人’就是参与‘村超’的人民群众。”在徐勃看来，经历两次洪水却冲不垮、一个月就能实现感恩重启的“村超”身后，有一方有难八方支援的中国力量，有社会主义制度的优越性。“一个村有一支足球队、多一支啦啦队，村里就会更加团结、更有凝聚力、乡风越来越文明。”

　　完善好培育好发展好“村超”品牌，推动兴业强县富民一体发展，离不开人民群众的支持。徐勃提到，要立足比较优势，做好“五老”文章，传承好老党员的群众路线，依靠老百姓来创新创造，尊重老板们的市场经济规律，挖掘老祖宗留下的文化瑰宝，保护老天爷赠予的生态自然珍宝，转化成人民群众增收致富的金银财宝，通过“村超”文旅体融合发展的人文经济学，促进兴业强县富民一体发展。

　　他表示，奔向“十五五”，榕江将更加聚焦以球为媒、以球育人、以球兴业、以球强县、以球富民、以球立功的目标，继续坚持一座城、一群人、一条心、一个方向、一个球、一起干的“村超”闯新路精神，大力探索“‘村超’+班超+逐梦”的“新三线”人民足球体系，注重打好群众基础、夯实人才根基，从娃娃抓起，从基层抓起，从基础抓起，从群众性参与抓起，让“村超”更加活力四射，让“村超”更加热闹非凡，为贵州省做强“村字号”品牌集群、打造世界级旅游目的地贡献“村超”超力量。

　　省人大代表，遵义铝业党委书记、董事长周锋：

　　遵义铝业请来一位不知疲倦的“AI炼铝师”

　　铝是重要的基础原材料，占有色金属的半壁江山，是关系国计民生和国民经济发展的战略资源。贵州铝土矿资源储量丰富，占全国总量的18%。尽管享受资源红利，但仍然存在资源利用不充分、产业结构单一、发展质量不高等问题。

　　推进铝产业高质量发展，旨在通过“富矿精开”战略延伸产业链、提升价值链，将资源优势转化为产业优势和经济优势，彻底摆脱低端原料输出模式，实现资源的高效、高值化利用。如何切实让铝产能有力释放、推动铝矿资源开发从粗放型向精细化、高端化转型？周锋带来了他的“三变”经验——

　　第一变是向科技要“含新量”，把“废料”点化成“资源”。“我们以科技创新主动求变，不仅成功‘驯服’了含硫15%的‘废矿’，还一举攻克了高蒸排盐、湿法氧化这一行业难题。”种种突破让周锋意识到，最硬的骨头，往往啃下来就是最核心的竞争力。

　　转型升级，既要“苦干”，更要“巧干”。周锋请来一位不知疲倦的“AI炼铝师”，将人工智能引入电解槽，精准计算调控每度电、每分热。一年下来，省电超7000多万度，节省支出4000余万元。周锋说，第二变是向智能要“含金量”。

　　第三变是向链条要“含绿量”，打造一条“吃干榨尽”的绿色循环链。周锋认为，单打独斗没有未来，于是主动让遵义铝业扮演“链长”角色，引进下游企业，在园区里修建“铝水专用通道”。如今，上千度的铝水通过抬包车，直接“流”进隔壁企业的生产线，就地进入下一道工序，变身为建筑铝材、电子箔、新能源汽车部件、光伏组件，甚至走进千家万户的电饭煲里，实现了铝水100%就地转化。

　　“未来，我们将持续打造‘百亿遵铝’‘数智遵铝’‘绿色遵铝’，让这滴铝水流淌出更多与奋斗创新、与美好生活一路同行的故事。”周锋信心满满。

　　省人大代表、贵茶集团董事长兼总经理蒙祖德：

　　贵州抹茶大规模出口日本，敲开欧美市场大门

　　贵州自古产好茶，但贵州茶产业曾长期陷入“有品质无品牌”的发展困境，处于“优质不优价”的尴尬境地。“市场竞争使我们逐步认识到，唯有转型创新才能破局突围，而抹茶，就成了那个让我们眼前一亮的答案。”蒙祖德说。

　　贵州抹茶从无到有、从有到优，短短数年间走向世界，除了背靠世界名山、倚靠生态底色，更依赖绿色发展的比较优势。近年来，贵州大力发展生态茶产业，茶园种植面积全国第一，陆续改造建成14万亩欧盟标准的高品质茶园基地，成为贵州抹茶闯世界的最大原料供应靠山和源源不断的绿色“备用金”。

　　政策、品质、联盟、创意，四颗“定心丸”让贵州抹茶出海国际市场，赢得消费者的认可。2025年，贵州抹茶产销量达2500吨，稳居全国第一，产品成功出口到54个国家和地区。尤其是贵茶欧标抹茶首次大规模出口日本，数百吨抹茶敲开欧美市场大门，在世界抹茶行业引发强烈反响。

　　“这既是贵州抹茶在国际竞争中展现中国文化自信的生动实践，更是中国制造向中国品牌的华丽蜕变。”蒙祖德感慨万分。

　　面向未来，蒙祖德定下目标：“贵茶集团将继续聚焦基地扩建、产品创新、品牌深化与技术突破，2027年实现碾茶产量6000吨，2030年碾茶产量10000吨，进一步大幅提升产销实现全球抹茶市场占有率，让贵州抹茶在世界舞台绽放更耀眼的光彩。”

　　省人大代表、贵州海峡阳光国际旅行社有限公司总经理包璐：

　　旅游智能体让游客贵州之旅从从容容、游刃有余

　　数据是数字化、网络化、智能化发展过程中形成的重要资源，是新型生产要素。近年来，贵州充分发挥大数据与旅游资源的双重优势，促进数字经济与旅游产业深度融合，不断推动贵州旅游现代化产业体系建设，挖掘产业转型升级潜力。

　　包璐的体会尤为深切。曾经，贵州的山、水、村、寨等资源被多个平台推介，游客需要不停切换才能查询信息，十分繁琐不便。现在，全省文旅数据实现了动态联通与智慧调度，“一码游贵州”打破资源壁垒，破解文旅发展痛点。“游客想了解景点人流、路线推荐、非遗活动等信息，在手机上通过扫码都能实时获取，一目了然。”

　　以“黄小西”旅游智能体为例，依托多源实时数据，“黄小西”能根据景区闸机、手机信号、社交媒体等多源实时数据，为游客规划串联黄果树、小七孔、西江苗寨等景区联动的个性化行程，并提前预测拥堵点、调度接驳车辆、调整导流路线。依靠大数据赋能，游客的行程可以安排得从容不迫。

　　“更令人振奋的是技术对文化的‘活化’。”包璐指出，通过VR、AR、3D扫描等技术，苗族银饰、侗族大歌等非物质文化遗产被转化为数字藏品、沉浸式展演，大数据让文化变得“可感知、可体验、可传播”，为贵州建设“世界级旅游目的地”注入了强劲动能。

　　用大数据赋能文旅资源，进一步丰富和延伸数字化文旅的内涵和外延，贵州从未停下脚步。包璐表示，未来将继续落实“智慧旅游”部署，具体而细微地展现贵州文旅的魅力与温度，奔赴贵州旅游更加璀璨的明天。

　　省人大代表、浙江省人民医院毕节医院（毕节市第一人民医院）副院长吕贵荣：

　　贵州医疗技术有多“硬”？原来治不了的，现在能治了！

　　建设国家区域医疗中心，是我国为促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局作出的重大决策部署，也是减少患者跨区域就医、减轻患者负担的民生举措。近年来，贵州持续深化与省外顶尖优质医疗资源帮扶协作，全力推进区域医疗中心建设。

　　在此背景下，浙江省人民医院毕节医院从2022年10月开始建设，改变从此刻发生。

　　吕贵荣用一组数据展现看得见、摸得着的变化：“三年多来，我们陆续引进了258项新技术、新项目，还建成了全省第一家5G远程机器人手术中心，成功完成西南地区首例跨越1800公里的5G超远程机器人手术。”

　　授人以鱼不如授人以渔。医院不仅引进顶尖专家，还通过“造血式”培养提升业务骨干能力，真正打造一支“带不走”的高水平医疗队伍。

　　国家区域医疗中心的创新，从未局限于前沿的医疗技术，而是以患者为中心，开展全方位、多角度的探索与实践。吕贵荣介绍，医院推行医疗组长负责制、“全院一张床”管理，让资源调度更灵活；创新设立院领导“午餐会”，倾听一线声音，围绕患者需求改进服务，让医院运行更高效，患者看病更顺心。“服务好不好，患者说了算。”

　　展望“十五五”，吕贵荣表示，将立足人民群众的健康需求，让更多国家级医疗资源真正“沉下来”，努力让每一位乡亲都能少跑腿、少操心，在家门口享受到更便捷、更优质的医疗服务。

　　省人大代表、贵州黔药源众鑫药业投资发展有限公司技术部经理潘成：

　　“横竖都是世界第一”的大桥就在家门口 走出来就有好运

　　地处喀斯特地貌核心区的贵州，曾被千山万壑阻隔。近年来，贵州锚定交通强省目标，以“逢山开路、遇水架桥”的韧劲，构建起立体交通网络，花江峡谷大桥正是这一战略的标志性成果。

　　潘成感慨颇深，“一座桥，飞架花江天堑，成为撬动桥旅商融合、推动区域发展的新支点，‘通一座桥、兴一片业、富一方百姓’我们正在亲历见证。”

　　作为贵州本土主导的“自主品牌”工程，它创下多项世界纪录，更以17项发明专利、4项实用新型专利的硬核科技，让部分经验纳入国家技术标准。而“桥旅融合3.0”版本让大桥从“通行载体”变为“旅游吸引物”，串联起周边黄果树瀑布、万峰林、马岭河峡谷等景区，一条黄金旅游环线正在形成，开启交旅深度融合新图景，彰显了以创新为驱动的新发展理念。

　　这座“横竖都是世界第一”的大桥，不仅是世界级超级工程，更印证着“以人民为中心”的深刻内涵。潘成还记得，去年国庆期间，关岭游客接待量突破30万人次，酒店、民宿一房难求，小县城迎来了“泼天的富贵”。“我的电话被亲戚朋友、合作伙伴打爆了，都是问关于花江峡谷大桥的事。”他笑着说。

　　对于扎根当地的企业而言，大桥更是开放发展的机遇之门。潘成坦言：“它让我们能够依托更加便捷的高速网和新通道，以更低成本、更高效率走向粤港澳大湾区、走向全国乃至全世界，也为我们下步吸引合作、拓展市场、推动产业升级，提供了支撑。”

　　从科技突破到民生改善，从产业升级到区域协同，花江峡谷大桥不仅缩短了时空距离，更打通了高质量发展的脉络。通过这座桥，村民、企业、游客……都能在幸福大道上阔步前进。