普定：强化三级指挥体系 为决胜脱贫攻坚保驾护航 　　

　　为巩固现有脱贫成效，将扶贫工作进一步向乡村延伸，切实打通脱贫攻坚“最后一公里”，普定县强化三级指挥体系，为脱贫工作保驾护航。

　　脱贫攻坚指挥先行。由县委书记、县长任总指挥长，县委副书记任常务副指挥长，总揽全局，指挥部下设办公室、指挥调度中心、数据比对组、法治工作组、工作督查组、追责问责组和县级督导组，构筑横到边纵到底全覆盖的工作格局，确保工作快速有效推进。

　　工作落实领导先行。组建由县领导任组长、副组长的工作落实推进组，对各乡镇（街道）脱贫攻坚工作负总责，与乡镇（街道）党政主要负责同志同奖惩，具体负责督导、协调、推进发展韭黄、食用菌种、茶叶种植和肉兔养殖等主导产业，领导先行，以上率下，督促、培训、指导本单位的结对帮扶干部到岗到位，切实做到“真扶贫、扶真贫”。

　　乡村作战实干先行。乡级指挥所要对所辖所有村及农户进行大排查，根据排查情况建立重点人员工作台帐，根据“缺什么补什么”的原则，做好水、电、路、讯等基础设施建设，以及教育、医疗、残疾人等资助政策落实的查缺补漏工作，对各村危旧房屋开展再排查，强化“危改”“三改”工作，牵头制定乡级产业扶贫规划并强力推进实施，继续完善建档立卡贫困户一户一档工作，进一步加大脱贫攻坚政策和脱贫攻坚先进典型的宣传力度，进一步激发贫困群众脱贫的内生动力；村级作战室以组为单元，按照“一达标、两不愁、三保障”标准进村入户再开展“大排查”，对排查出的问题及时整改落实，加强对结对帮扶干部的管理、业务指导和培训，并对结对帮扶干部的工作开展情况进行督查检查和指导，强化信息数据管理工作，切实做到信息数据“五个统一”，实时排查化解矛盾纠纷，维护村级社会稳定。

　　压实责任考核先行。为充分发挥目标绩效管理考核对脱贫攻坚工作的导向、激励、监督及推动作用，严格奖惩，不断完善目标绩效管理考核办法，制发《关于强化三级指挥体系坚决打赢脱贫攻坚战的通知》，健全脱贫攻坚考核机制，工作督查组要切实发挥作用，根据每两月的考核结果，年终进行总评。村干部报酬，结对帮扶干部所属部门（单位）主要领导、分管领导，乡镇包村（包片）领导，村脱贫攻坚指挥长、村作战队长、驻村工作组、第一书记、工作落实推进组组长及结对帮扶干部的年度目标考核奖金与督查结果挂钩。(普定县委办)